1. 旅游景区的运营模式
一是将建筑模型、楹联碑刻、诗词书画等静物展示和现代多媒体动态展示相结合，直观的静物展示，再加上图文并茂的故事解说，实时的视频影像能让游客想象黄鹤楼的磅礴气势，往昔的更迭繁荣一一尽现，如身临其境去感受黄鹤楼的历史渊源和隽永的意境。
二是可以通过鲜明的主题活动或节事活动等贴近现实生活、广大游客喜闻乐见的形式开展各种文化娱乐活动，赋予其鲜活的生命力，为不同层次游客提供深层次体验。如以“读书、读城、读画、读诗”4种特别形式举办的读书日系列活动，吸引世界各地游客参与，堪称真正的全民阅读;近几年开展的系列“百万大学生看武汉之黄鹤楼文化进高校活动”，将黄鹤楼文化精髓带到武汉市各高校，走进大学生。
2. 旅游景区的运营模式是什么
1、理顺关系
理顺关系是旅游景区在开发过程中面临的一大难题，它已经成为束缚我国旅游景区发展的最大障碍，而其中最令人关注的又是旅游景区的所有权和经营权问题。有些地方由于受制于体制问题，旅游景区的进一步发展受到了限制，许多对旅游景区有开发兴趣和投资意向的投资商也因此而扼腕叹息。比如，旅游景区经营权外包曾一度成为被许多地方效仿的上佳模式，有些地方也因此而推进了景区的发展。可是由于我国的旅游景区隶属于多个部门，比如建设、国土资源、林业、文物等部门，旅游景区的经营权外包后，相关部门就会表示反对，使得旅游景区经营权外包成为敏感问题。因而急需建立一种协调机制来解决这些问题，以便促进我国旅游景区的开发。
2、打破瓶颈
景区的开发过程中，前期投入和基础设施建设需要大量的资金，而旅游景区的开发资金来源主要为政府，政府对景区开发的投入又有限，资金一度是我国旅游景区开发所面临的瓶颈。随着市场经济的发展和金融体制的改革，社会上积累了大量的闲散资金，这些资金的持有者到处在寻找资金的投向，而旅游业迅猛的发展态势给了他们把资金投向旅游景区开发的信心，这给我国许多旅游景区的开发和发展带来了希望，但是相关制度又使实际操作变得困难重重。
3、保护环境
旅游景区开发会对其生态环境造成一定影响，如果开发不当的话，则会对景区的生态环境造成重大破坏。特别是对于人文类的旅游景区来说，还会对文物等具有科研、考古价值的资源造成破坏。在我国旅游景区开发过程中，有些地区存在盲目开发、重复建设等问题，个别地方还重开发轻保护、重建设轻管理，致使出现旺季游客数量失控、白色污染、文物古迹屡遭破坏等问题。对于这些问题，通过正确的引导和相应的控制应该可以解决，但不能把生态环境和文物的破坏完全归结于旅游的开发。旅游景区的开发与生态环境的保护存在密切的联系，开发不是放弃保护，保护也不能放弃开发。旅游景区是一种宝贵的资源，如果不对其进行开发的话，资源的价值就体现不出来，关键是看如何处理好旅游景区开发与保护的关系。
3. 主流旅游景区的运营模式
1.门票商业模式
这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2.旅游综合收益商业模式
这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3.产业联动商业模式
这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4.旅游地产商业模式
这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5.旅游资源整合的商业模式
这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6.产业和资本运作相融和的商业模式
这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。这种模式在广东的漂流行业比较盛行，在广东投资一个漂流往往只需要100多万元，如果运作得当，那么两年时间一般可以收回投资，随着资源的升值，进行高价出售。
7.混合商业模式
混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。
4. 旅游景区经营模式
旅游项目开发；旅行社服务；房地产开发、销售；文化艺术交流策划；工艺品开发、销售；企业营销策划；影视策划；国内广告业务 ；演出经纪代理服务；园林绿化服务；停车场服务；食品的销售；游乐园服务；旅游客运；水上旅客运输；公园、景区内游船出租活动（不带操作人员）；
5. 旅游景区的运营模式有哪些
旅游公司的运营受很多因素的影响，主要要考虑以下几点：首先，要有明确的运营与管理目标和方案。做任何的事情，都需要有一个明确的目标，旅行社也不例外。要做好运营与管理，先思考一下自己的目标是什么，该如何设计具体的方案等等。
其次，要聘请专业的人来负责运营与管理。一方面，专业的人具备运营与管理的知识和技巧，具备一定的经验；另一方面，聘请专业的人来负责会大大节省自己的时间和金钱。
另外，旅行社运营与管理需要：组建团队，仅靠个人的力量是不够的，即便这个人再全能也需要团队来协作共赢。聘请专业的人来负责整体之外，还需要有一个团队来落实具体的事项。
6. 景区运作模式
1.门票商业模式：这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。
2.旅游综合收益商业模式：这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
3.产业联动商业模式：这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
4.旅游地产商业模式：这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
5.旅游资源整合的商业模式：这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
6.产业和资本运作相融和的商业模式：这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。
7.混合商业模式：混合商业模式适合一些非常大型的景区，从前期的资金募集到推出采用多种运作模式，就是前6种商业模式的综合运用。
7. 旅游景区运营模式的特色和创新
拓宽资金渠道，保障景区稳定运营。首先政府应加大资金补贴力度。对于市政府财政兜底有困难的，中央及省政府应积极地给予相应资金支持；其次，政府应引导景区建立投资多元化的经营机制。一方面要建立政府引导型旅游发展基金，适当引入民间资本，保障景区持续性运营。
另一方面政府要提高金融服务供给质量，加强对景区融资的规范和指导，为旅游投资者营造良好的投资环境，提升景区的资金保障能力。
8. 旅游景点经营模式
旅游目的地创业，建议先做目的地实际调查，客流量，别去看那些所谓的数据，一般都不靠谱。
旅游的几大要素。吃，住，行，游，购，娱
一，吃。每个游客到了地方后，吃饭是无法避免的，吃饭又有两种，一个是去餐厅吃饭，一个是带着干粮吃饭。
1、如果你有手艺，能烧出一手好菜。如果你有钱也可请人烧出好菜，但不能忽悠人。你就可以考虑开个餐厅。
2、如果你餐饮上什么都不会，你可以开个游客超市。风险也是很大的。
二，住。旅游区的住宿肯定是不可少的，如果对住宿接待有经验，可以考虑做民俗住宿，星级酒店接待，或是农家乐。这个投入的成本比较高。
三，行。在旅游区，游客出来后都想放松心情到处走走看看，了解当地的好玩好吃的地方，会用到临时用车，那就可以考虑租车服务，出租车服务，或是周边旅游服务。这个没有一定的人脉或是营销技巧，成功也是不容易的。
四，游。游客到目的地有的是跟团，也有散客自己出行的，只是到当地订了酒店，旅游不是很清楚。有实力的可以在当地开一家旅游公司，帮助和组织散客短程游览，提供旅游服务。
五，购。近些年当地的旅游特产也不太好做了，物流现在很发达，流动很快。网购已经严重冲击了实体店了。货物的好与次暂不讨论，实体店的真货卖不出去也太多了。
六，娱。游客到了目的地后，白天游览自然风光，晚上还有夜生活，有人喜欢喝酒邂逅，有人喜欢K歌，也有游览累了需要做脚部或全身按摩。酒吧，KTV，SPA，都是可以考虑的。
内容很多，投入较大，谨慎投资！
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