近几年的疫情对实体的影响都是有目共睹，人们对于户外活动需求越发的强烈，新开的户外营地数量也是迅速增加，自行车也是卖到脱销，户外用品更是大家必不可少的产品，由比想到做一家户外用的门店。

商业模式是一个项目存活的基础。
第一要做自主品牌，做户外用品集合店，比如高端有三夫，中端有图途。以服装快销为利润增长点，以户外装备为品牌宣传。加入高毛产品自注册品牌(南方代工厂拿货自己打标，重点是选品）。
第二是线上线下开展运行，线下支持团体户外野餐露营装备租赁，可分为有偿和无偿租赁，针对各种单位户外团建休闲娱乐，如可以提供品牌宣导可做免费租赁。其中包含户外活动策划，给与团体户外活动专业支撑。线上开展各大短视频平台、购物平台急其他能涉及到的宣传与销售的路径开展宣传活动，成立户外活动俱乐部。
第三是开一个实体门店开展销售工作这是利润产生的主要环节，产品定位要结合门店选址以及人群结构，做中低端产品入门比较容易。同时开展自注册品牌分销渠道，拓展规模，为扩大门店规模打基础。

门店选址坐标:长春 非市级大核心商圈，选择区级别的核心商圈或者是街道级别的。第一陈本要可控，第二周围人群基数大，第三要有一定的消费能力即可。可以定义为大型社区服务店。店面100平，年租金控制在7w左右。
人员配置:一名户外老炮做销售工作同时兼自注册品牌选品工作(1人)。一名线上线下以及渠道拓展人员(1人)
预算:启动资金预计30w左右，留出备用资金5w。按照6个月不盈利的节奏，能够正常运营。
户外店冬季是淡季，淡季侧重经营项目在户外保暖产品，同样以服装为主。
以上是个人对户外店开店得一些思路以及粗略规划，非户外老炮，有好的建议请指示。此项目并未落地执行 正在尝试……
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