场馆是城市举办会议、展览、活动的重要场所，场馆的运营水平直接影响其经济效益、社会效益及市场地位。要实现并维持一流的场馆运营水平，就必须有相应的运营体系进行支撑。会展中心的盈利是个普遍性难题，多数场馆的出租率偏低，运营管理面临种种困难，还受到专业化人才短缺的掣肘。
会展场馆运营管理的效果和质量，不仅涉及到业主的投资回报和所在城市的会展产业链的完整性，还影响到所在城市会展业的繁荣和城市美誉度。
以会展场馆的所有权与经营权之间的关系为划分依据，目前主要有自建自营、合资经营、委托经营三种管理模式。
01 自建自营
自建自营指的是所有权和管理权高度统一的模式，以政府主导居多，一般场馆建设成后政府拥有产权，并设立专门的机构或委托贸促会或政府部门所属的事业单位进行经营管理。
02 合资经营
合资经营指的是所有权和管理权部分统一。包括前期共同投资建设场馆，后期运营管理的权责界定根据各方所拥有的资源与优势而定；或前期由一方投资建设，后期与另一方成立合资公司进行运营管理的等情况。
03 委托经营
委托经营指的是所有权和管理权完全分离。包括业主委托管理公司进行管理，管理公司在双方约定的管理权限范围内进行管理，并向业主收取管理费；或管理公司承包会展中心，自负盈亏，每年完成合同约定的任务并向业主上缴一定的收入等情况。
站随着会展场馆业态日趋多元，管理模式还可根据管理的范围划分为集中管理与分散管理。
01 集中管理
集中管理即将会展场馆的所有业态整体交由一个团队来运营。如杭州国际博览中心是集会议、展览、旅游、酒店、餐饮、写字楼、商业等多元业态为一体的会展综合体，统一委托一个管理团队进行运营。
02 分散管理
分散管理即投资方将业务分割成不同板块，交由几个团队共同管理，比如根据业态特点，分别交给不同的专业团队来运营管理。
没有最好的模式只有最适合的模式，但其中委托管理模式越来越受青睐，且国内外都有会展企业具备该项专业能力输出，场馆君将在之后的干货专栏与大家再做分享。
会展场馆运营体系，是指为了保障会展场馆内的经营活动高效、有序的运行，而将相关联的各种生产要素（如人、财、物等），通过一定的秩序和内部联系整合起来，形成的一套可以反映会展场馆运营方法和规律的完整系统。
一、会展场馆运营体系整体架构
会展场馆运营体系应自上而下、从抽象到具体地进行规划，以确保顶层策略要素向下层执行要素的延伸，并在整体上保持与终极目标的一致性。
从纵向来看，按照管理体系构建的一般性思路，会展场馆运营体系包括四个层面，分别是运营目标、运营模式、运营流程与规范、运营配套资源。
从横向来看，按照运营性活动的一般规律，会展场馆运营体系应该覆盖四个环节，分别是运营计划、运营实施、运营监督、运营改进，并且形成闭环（符合PDCA理念）。
从会展场馆运营的价值链来看，核心业务活动包括场地租赁和现场服务，使能业务活动包括物业管理、设备管理、服务商管理、结算管理、安全质量管理和运营人员管理。其中核心活动是直接创造经济效益的活动，使能活动是不直接创造经济效益、但为核心活动提供支持和保障的活动。
从会展场馆运营的发展趋势来看，未来会展场馆运营将凸显“大营销、大客服、大保障”的特点。营销链条将涵盖行业研究、服务开发、市场推广、价格管理、品牌建设、客户关系管理等领域。服务链条将涵盖主办服务、展商服务、观众服务三大板块。保障链条将涵盖会展场馆规划、功能配置、养护维修、能源供给、绿植保洁、信息化建设等领域。
综上所述，会展场馆运营体系可以从多维度的视角，进行整体架构的规划，运营体系整体架构示例如下图所示：
在上图中,会展场馆运营体系由运营目标,运营模式,运营流程与规范,以及运营资源构成。运营目标是国际一流水平的运营体系所要达成的指标和目标组合。运营模式是实现运营目标所需的商业形态（例如展会配套服务采取自营和外包属于不同的运营模式）。运营流程与规范是运营模式细化到操作层面的执行要求和标准，是各项工作任务具体实施开展的指导依据。运营资源是实现运营模式和运营流程所需的资源条件，包括人员、物资以及其他有关项。
在运营流程中，按照营销、服务和保障三个业务模块，划分了三个流程链条（每个流程链条又由若干个流程组成）。而在服务流程链条中，又针对主办方、展商和观众，可以设计不同的服务流程或不同的流程组合。
从整个运营体系的架构来看，通过将运营资源投入到运营流程和规范中，产出具体的运营服务，满足客户需求，最终实现运营模式及运营目标。
二、会展场馆运营体系的设计
在进行会展场馆运营体系具体内容的设计时，应遵循以下指导原则：
（一）、运营体系是涵盖整个会展场馆的管理体系，而不是但个部门的管理体系。在体系设计过程中，所有相关部门都应当积极参与，并及时、高质量地完成职责分工范围内的设计工作，以保证最终体系的完整性，为体系的顺利执行奠定基础。局部内容的缺失都将影响到整体的运行效果。
（二）、在会展场馆运营体系的设计过程中，部门之间就目标、策略、流程规范或资源配置产生分歧时，应从全局最优，而非局部最优的角度出发，进行探讨和协商，并确立最后的设计。
（三）、一流的会展场馆运营体系，是一个相对而非绝对的概念。一方面，它与经济环境和社会环境密切相关，比如德国会展场馆的运营管理确实代表了国际先进水平，但无法简单移植到国内会展场馆。另一方面，只有对体系进行持续的改善和优化，才能维持一流的标准。
在运营目标的设计方面，可以兼顾定量目标和定性目标。目标分为KPI和目标值（Target）两部分。定量目标的KPI应提供指标的计算公式、单位、数据来源和统计周期，定性目标的KPI应提供评估方法和计分标准。
在运营模式的设计方面，应在传统运营模式的基础上，努力寻求突破和创新。由于较多大型会展场馆产权属于政府，以委托经营的方式进行运营，因此不存在“德国模式”或是“美国模式”的选择问题。本方案中的运营模式主要是指，在委托经营模式下，如何组织会展场馆内部的各种业务和管理活动。例如，与展会主办方建立战略合作关系（从而保障展会项目稳定性），加大绿色展装推广力度从而打造绿色会展场馆，都是运营模式（高于运营流程）。
在运营流程的设计方面，应采用端到端、模块化、结构化的流程设计。端到端是指流程设计以客户（包括内部客户）需求提出为起点，以客户需求满足为终点的流程设计方法，强调为客户创造价值。特别需要强调的是，设计流程的目的，是使工作更加规范，减少错误和提高效率，但最终流程要以服务客户为价值导向，不能以流程作为漠视客户需求的借口。模块化是指根据业务场景或者功能，合理界定流程边界，将庞大、复杂的流程分解成一系列功能专一、清晰简洁的小流程，提高流程的可阅读性和可操作性，同时模块化的流程更容易根据需要进行引用。结构化是指流程文件的内容需要按照指定结构来呈现，比如每个流程都需要包括目的、适用范围、上下游流程、输入输出、活动说明等等，确保流程内容的完整性。会展场馆的运营流程框架示例如下：
在运营资源的设计方面，应针对不同类型的资源，设计相应的指导文件。对于场馆资源，应明确。对于设备设施资源，应明确其配置标准、使用说明、维护保养要求。特别对于其中的IT资源，应明确技术标准、数据标准、应用标准、基础设施标准等。对于人力资源，应明确管理架构、岗位说明、编制配置、主要职责、任职要求、考核标准等。
三、如何激发场馆空间运营的多种可能性？
活动与场馆的碰撞衍变出各种可能。而作为场馆的运营方而言，我们是最不缺物理空间的，但是面对全国会展场馆平均出租率都偏低的情况下，我们又该如何去激发场馆空间的多种可能性？
借鉴其它领域的成功案例，废旧的工业园区在命运的十字路口上碰撞潮流艺术，转身成为弄潮儿的风向标，书店越来越像咖啡馆，商场越来越像美术馆，酒店越来越像主题馆，典型如亚朵，将人文空间美学发挥到了极致。从“竹居”和“属地摄影”起步，让酒店摇身一变成为图书馆、摄影艺术馆，逐步潜移默化地改变顾客的感知习惯，赋予出行空间全新意义。眼花缭乱的空间运营玩法在带来新鲜感的同时也带来思考点。笔者认为，在第六代会展场馆的设想中，从物业管理到空间运营的管理理念转变是首要突破口，有限的空间中蕴含无限价值。
从第一代到第六代，会展场馆空间的规划设计最大程度影响着空间的实际使用效果。从最初功能单一的展览展示馆，到会议展览功能融合的会展中心，再到融入酒店、商业、剧院等越来越多综合业态的会展综合体，会展场馆逐渐趋于围绕产业+生活的多元平台发展，在规划阶段结合发展定位、业态分布等明确设计功能布局。笔者认为背后的逻辑就是要满足并激发客户的多元需求，在后期的运营中将多元化的空间价值最大化。需要提示的是，不仅仅是根据业态分布的主要空间进行精心设计，对于灵活空间的预留与使用可能也需要进行思考。
顶层规划能做到尽可能完善，但在实际运营中还需要根据客群需求不断拓展空间功能。场馆空间价值的挖掘并非天马行空，而应回归会展活动的初心。人们参展参会最核心的需求是寻找面对面交流的机会，会展空间的本质功能也是如此。但根据相关的会议统计报告数据显示，超过半数以上的会议更青睐在会议酒店举办，在会议中心举办的数量占比较低，一方面不可否认的场租的差别是很多主办考虑的关键，但另一方面也可归根于会展中心相较于酒店缺少交流感。大而空的场地，多而繁的路线，让参与者没有合适的互动空间。因此，越来越多的场馆从建设初期或发展中植入诸如咖啡吧、共享办公、图书馆、休憩室、小会议室等功能空间，旨在为客户营造更为舒适、便捷的交流氛围。基于此，杭博也一直在对空间进行升级改造，包括杭博时光、杭博.zip、美食廊咖啡吧以及麦可爱等，不仅是创新点更是增值点。在刚结束的医美类展会上，杭博多个社交空间爆满，单日收入超10万元。此外，富有特色的互动议程也成为会展活动的亮点趋势，包括小型酒会、下午茶、深夜食堂等主题派对。
随着庞大人流的来往，流量对于会展空间而言是一笔尚待深入挖掘的金矿。激活会展空间庞大的流量池，内容赋能或许也是一个重要突破口。一方面，城市文化的融合是会展空间的一个重要内容主题，“来也匆匆，去也匆匆”的活动参与者能够在会展空间中体验城市的风土人情，让会展场馆就成为城市底蕴的展示窗口。以杭州国际博览中心为例，从建筑到服务多方面展现了江南风光的婉约韵味，包括智慧场馆的全面铺开，更能让人们第一时间体验数智杭州的高速发展。另一方面，多元的创意文化也是导入流量激活流量的有效内容主题。以现下流行的各类特展为例，它们小而精致受到各类群体的追捧。根据《2020中国文创特展行业数据分析》数据显示，接近50%的特展都选择在博物馆和美术馆举办。但事实上，会展场馆的硬件设施与软件配备很多情况下更适合一些对技术具有要求的特展，能够实现相辅相成的效果。
空间是会展场馆的核心资产，要想达到投入产出最优化还是要从实现核心资产价值最大化入手。现阶段无论是规划设计、需求导向还是流量激活等角度，关于会展空间运营有了越来越多的思考与实践。笔者认为在有限的空间中挖掘无限的价值，实现从“水泥盒子”到“万花筒”，会展空间的多元化探索值得深入挖掘。
四、新冠肺炎疫情之下除了等待会展场馆还能做什么？
一场突如其来的疫情让各行各业受到冲击，会展业尤为严重。作为连接上下游的资源中枢，会展场馆业务几乎处于全面停滞状态。除了等待复工、等待政策、等待客户归来，我们是否真的别无他选？
对于每一个企业而言，疫情为我们做了一次极端情况下的压力测试。管理盲点，管理漏洞应该适时梳理，员工培训应该深入推进。同时，更应该重新思考企业的顶层设计与战略布局，反思疫情之后的转型升级。传统场馆管理理念已无法匹配新需求，2018年年初杭州国际博览中心提出打造第六代会展场馆的设想，从多维度重新定义会展场馆。疫情期间再度复盘这两年的推进状况，又有了新的启发。
01 用户逻辑，一脉相承
成功的企业都善于洞察客户需求，围绕需求不断衍生产品从而打造更为丰满的消费场景。近几年综合型场馆的兴起正是运用的这一逻辑，重点围绕会议会展客户开会、住宿、用餐等需求打造集会展、酒店等为一体的综合体。仅仅是硬件多元还不够，我们需要更主动地去挖掘：围绕C端用户，文创品业务是一股热潮，国家会展中心在去年10月特别开设国展文创馆将进博会的IP价值再深入；围绕B端客户，需要大而全且精而细的需求对接，杭州国际博览中心推出销售产品手册将销售内容细分到极致；围绕产业人群，社群运营则是不变的话题。
02 生态布局，亦可擘画
会展场馆在产业链中的核心位置以及平台价值是其构建生态的天然优势。以场馆为引擎，构建会展小生态。一方面是以场馆为核心整合周边资源，在为客户提供完善服务的同时建立互惠互利的共生网络，另一方面，在产业链中共享品牌效应、用户资源以及产业资源，建立共生共荣的生态环境。以会展为抓手，服务产业大生态。从会展产业到产业会展是会展价值发挥到最优的效果。我们常说会展业是工具型产业，脱离产业谈会展只会成为空中楼阁，只有营造出科学的会展生态体系才能让会展与产业相得益彰最终作用于城市的经济发展。
03 无限可能，皆可想象
在这次疫情影响之下，千军万马线上相会其中也包括会展业。不纠结线上还是线下更具优势，这都是一次会展业与技术碰撞的机会，可以明显感受会展还有更多可能尚待发掘。比如智能场馆虽然还在逐步推进但已经有许多突破，杭州国际博览中心的云上看馆是为客户提供线上操作的产品，在疫情期间更凸显优势；又比如空间运营，跳出场馆的传统定义，以全局眼光打造产业和生活互动的平台，还有场馆的流量、资源、平台等等都大有文章可做。
笔者一直认为会展经济是一座金矿，其更多的价值待挖掘、待留存，待转化，待复合使用。当然，任重道远！但我们愿意做会展经济的挖矿工，去挖掘去激发会展经济的超能量！
“永远不要浪费一场危机！”
本文内容节选自公号：会展产业交易会，原文标题《唐雪：疫情之下，除了等待场馆还能做什么？》
微会动平台基于活动场景数字信息化服务全景图
五、成功执行数字会展活动的18个要点
平台选择（Platform Selection）
1.带宽就是一切
不仅是平台供应商，你的站外演讲者（off-site speakers）也必须有足够的带宽，这样才能在没有任何干扰的情况下推出要传达的内容。
2.供应商的工作量会影响质量
在考察供应商的能力时，要查询对方员工的可用性以及其他客户项目的日期是否与你的项目重叠。同时，还需要确保代理机构不会在你的项目期间接手其他大型项目。
3.所有的数字平台必须使用相同的语言
来自注册供应商的数据必须输入到虚拟体验平台，然后再发送到数据分析供应商，所以要确保集成是从头到尾过程的一部分，这样才能在正确的时刻收集正确的数据，并知道如何分析它。
确定目标观众（Target Audience）
4. 与会者仍需要时间来计划
如果你的项目有各种各样的活动可供选择，那么要在举办日期之前尽快启动平台，这样参与者就有时间仔细阅读这些产品，并在活动开始前确定他们最感兴趣的元素。同时也可以考虑在你的流媒体平台中加入一个更详细的议程生成工具（agenda builder）。
5. 厚重、简洁、按需（on-demand）的内容能吸引最大程度的关注
与会者通常不得不在一个已经很挤的工作日里再加上一次在线体验，与那些离开工作和家庭，花几天时间亲自参加展会的人相比，这是一个巨大变化。因此，除非你的用户愿意为你的活动停止一切，否则你可能需要将产品分解成易于消化的块，并根据需求分发。
Accuray Inc.全球营销传播高级总监Sancie Nakarat指出，对她的观众来说，20分钟是最佳的观看时间。
6.不要只讲自己如何好
对于参展企业来说，一个有效的展台不会把信息灌输给与会者，相反，会将他们的议程与受众需求和角色联系起来。
活动前计划（Pre-event Planning）
7. 预测出席人数如同一种赌博
在参加现场贸易展或公司活动时，组织者通常会根据之前的迭代和当前的注册数据，很好地了解到会有多少人参加。然而，对于在线活动，参与者有时会在开始前几秒钟注册，并在过程中的任何时刻加入或退出。
此外，主要通过数字方式来推广新的在线活动具有一些内在的可变性。如果一个有影响力的人碰巧发了关于你的活动的推文，促销活动就会像病毒一样传播开来，注册人数就会飙升。同样地，如果没有人关注你的新闻稿，关键影响者也会忽视你的宣传，那么你的注册人数就会大幅下降。
所以，关键是在平台、人员配置等方面加入灵活性，以允许与会者人数比我们最初预期的更多或更少。
8. 保证质量需要的时间比我们想象的要多
活动越复杂，就越需要更多的时间来确保它的有效执行。典型的质量检查包括从校对宣传材料和社交媒体活动到验证演讲者的简历和头像是否符合他们的会议描述，以及视频是否以最佳速度加载，等等。在这一点上，没有它法，唯一的办法是仔细检查。
9. 不要安排过多的员工和训练过度
预测虚拟活动所需的员工人数几乎和确定参与者的数量一样麻烦。如果遇到嘉宾有任何类型的内置的与会者互动，你需要额外的员工来处理冲击，以防出席人数超过预期数字。一个经验就是，不要过多地安排员工，并在必要时从名册上裁掉一些人。
面对这种特定环境，对员工进行培训是关键。“在活动计划之初，我们就意识到任何面向客户的人员都应该在产品发布之前接受培训，这样他们就可以提供关键信息，回答经常被问到的问题，并在有突发情况时及时采取措施。”
现场和提前录制内容（Live and Taped Content）
说到分享现场直播和预录的内容，每个人都知道排练和演讲者准备是至关重要的。
10. 即使是经验丰富的演讲人也需要多次彩排
总的来说，演讲者在期望的地点排练的次数越多，使用所需的技术，对与会者来说体验就越好。去年9月，我应德国国家会议局（GCB）邀请担任2020 BOCOM论坛的对话嘉宾，调试和彩排了几次都没问题，最后当天还是出现了技术故障。
11. “伪造”现场演示需要更细致的工作
如果采取预录的方式，总的来说，组织者可能希望演示文稿在从背景、音乐、文本到演讲者的服装和他们与摄像机的距离等方面都有大致的连续性。虽然这些因素都不是特别难以执行的，但需要花时间把每一个都想清楚，并争取演讲者的合作。
个中感受，在去年参加第三届中国会展创新者大会的演讲时有全过程的体验。在这里，要再次为重庆国博团队及供应商的专业与细致点赞。
12. 排练不仅仅是念台词
“彩排让我们有机会了解技术的哪些部分适合我们，并更好地监测我们的肢体语言。”“有些事情你在当面演示时做，但在镜头前看起来很傻。例如，快速的手部动作会让人在屏幕上分心。”此外，录制的彩排录像能为组织者提供了备用方案，以防在活动期间或之前直播中断。
测量与分析（Measurement and Analytics）
数字会展活动的几乎每次点击都可以被测量和跟踪，但诀窍在于需要从一开始就计划和管理测量策略，而不是在体验之后再尝试提取一些数据。许多营销人员回避诸如投票、实时评论等互动选项，但专家认为，如果想维持关系或促进社区意识，互动是至关重要的。
13. 尝试添加数据分析功能，即使你的平台不支持
14. 起初就开始测量数字参与程度（digital engagement）
15. 对测量数据进行检验（特别是不要遗失重要的信息）
互动和参与（Interaction and Engagement)
如果你试图复制许多面对面活动的结果，你可能需要某种和与会者进行数字交互的接口。
16. 和与会者互动并不可怕
许多营销人员都回避诸如投票、实时评论等互动选项，因为他们害怕有负面反馈。然而，如果你想维持客户关系，促进社区意识，或传递品牌的声音，那么互动是至关重要的。其中的关键是要在一定程度上控制传入的内容。
17.“设立”一个服务台是很有帮助的
如果你对收到的评论感到不舒服，至少可以考虑添加一个“服务台”（help desk）功能。很多时候，尽管组织者提供了最好的说明和导航工具，但与会者可能还想对从平台功能到产品升级的一切问题提出疑问。
例如，可以提供一种“会议礼宾”的实时聊天功能，为与会者指明方向，并添加个人元素。通过给参会者相应的联系方式，他们可能会觉得自己是体验的一部分，而不是旁观者。
18. 你可能需要一个专业的主持人（facilitator）
如果你的活动包括一个演讲者，一个司仪或主持人可能证明是有用的。他们中的许多人都接受过专业培训，能够吸引在线观众参与，有时还能填补行动中的尴尬空白。“这让会议更顺利，让我和我的联合主持人可以专注于我们的内容。”
创新无界，3D空间数字互联网助推云生态发展
3D互联网，也被称为3DWeb（具备立体+时间4个维度）它是一种立体的三维展示技术，是以计算机绘图技术，在Web浏览器上展现3D的对象，是通过在浏览器中内嵌3D虚拟场景的手段，在保证3D立体效果的同时，有效的降低对网络和硬件的要求，让互联网用户能够快速的体验3D带来的真实感受，并可让使用者直接操控，作出如旋转、移动、放大缩小等动作。3D互联网可以对有形产品构建出能够互动浏览的三维虚拟产品，还能够将三维虚拟产品公布于互联网，让更多人了解产品的细节及全貌，让消费者通过互动交互沉浸式体验，直观了解你的产品功效，细节，达到快速展销产品的目的。
图：5D云时代企业立体新官网——企业云上3D互联网数字展览展示空间
3D互联网实现了浏览者在网上可任意角度浏览三维虚拟产品，手上不用拿着实物就如同实物在眼前的效果。
3D空间数字互联网的组成元素包括：
① 3D网页，是一个3D表现形式的数字化活动场所，场所内可存在网络用户在网络上的3D形象、各种3D物品及嵌入的网页；
② 3D网站，由一个或者多个3D网页组成。
图：2020中国国际服务贸易交易会（服贸会）
有别于传统的2D互联网中图形或是动画的表现方法，Web3D技术提供了包括B2B/B2C，商品展现与贩卖、在线教学与娱乐、数字城市、3D景点、虚拟楼盘，多人社群的建立等之功能。可以让人们通过鼠标或者键盘，打开网页就能如临其境，实现360度的自由观看的效果，让互联网用户能够快速的体验3D带来的真实感受。采用这一新的技术，企业可以在互联网上搭建出高度拟真的线上“3D互联网数字展览展示空间”。
企业云上3D互联网数字展览空间系统具备以下效果：
① 3D立体Web展示环境，通过主流Web浏览器进行PC端或移动端（直接输入网址登录，无须客户端下载安装，简便快捷）全方位观看。参观者可在虚拟空间中用以第一视角浏览整个企业相关信息，也可控制虚拟人物在虚拟场景中通过键盘和鼠标自由控制行走。
② 观众可以参看展厅鸟瞰图，并可以点击平面图上的热点快速跳转至相应的展位。
③ 为企业搭建基于现实的企业线上3D互联网展示空间，对企业展示的形象和产品介绍提供文字，图片和视频，3D动画，AR实景，VR虚拟现实，联系方式，在线咨询等“数字孪生”在线体现。
④基于大数据的数据处理和分析能力，帮助参展商与客商进行交易配对，提供交易支持和服务。
⑤区块链技术应用为底层，实现不可伪造、全程留痕、可以追溯、公开透明、集体维护的线上虚拟会展形态下的数字信用社会体系。
地方特色IP活动，云上虚拟会展生态进一步凸显
2020年里中国在有效控制疫情下，同时启动了“云端”会展模式，并已形成线上线下双线融合、促进复展的局面，为全球会展业留下一抹亮色。
图：云上2020年中国自主品牌博览会
云上虚拟会展的模式不仅仅体现在其对线下会展的延伸，它具备着更大的开拓性和创造性，体现在：
1. 突破线下会展时间和空间的局限，再无国界。传统线下实体会展受限于展馆空间、展览时间、举办地址、成本等诸多客观因素制约致使会展的举办的时间、观众规模、展商数量均是有限。互联网是全球化、国际化，线上虚拟会展将不再受限于时间和空间的局限且成本远比线下低廉，主办者在线上可以举办“无限规模、无限时间”展览主题活动，配以全面的推广和宣传渠道将实现远超当前的会展经济整体的影响力和效果，也将为展商和观众带来更多的效益。
2.大量新增各类主题会展活动，提升我国会展业展出规模，增进会展经济快速增长。目前，我国每年举办各类境内、境外展数量在几千场次，虚拟会展的线上虚拟空间展示形态可实现在互联网云端快速发起组合不同产业、不同领域、不同企业形成的各类主题会展活动，将破冰当下局面，虚与实并存的形态给会展经济的发展构建了全新的快速上升和发展通道。
3.服务下沉，为地方数字经济发展带来新引擎。截至2019年底统计数据显示，我国县和县级市数量分别为1494、387个，二者共计1881个，约为地级及以上城市市辖区数量（967个）的2倍。从经济看，2019年县及县级市GDP体量为38万亿元左右，占全国GDP的近2/5。其中，作为县域经济核心的县城及县级市城区GDP占全国GDP的近1/4。从人口看，县城和县级市城区常住人口分别为1.55亿、0.9亿人左右，共计2.4亿人左右，占全国城镇常住人口的近30%。五千年的滚滚历史沉淀促使了每一座城市、每一座县城、每一个村落都有其特色。通过3D互联网技术，下沉围绕地方设计打造在线集历史、文化、旅游、支柱企业、农副产品等综合一体化的地方特色主题展览厅，将其成为地方经济发展面向全球性的展示窗口，无论身处何时、何地只要在互联网上就可以了解和看尽中国地方特色，从而形成地方发展贸易经济的新驱动数字引擎。
4.创新教育与弘扬传统文化。文化如果不能融入到教育中,终将被遗忘而难以传承，在我国历史的长河中那些历经大浪淘沙般沿袭至今的优秀传统文化是人类最宝贵的财富，也必须世世代代传承下去。教育的本质就是传承与创新，大健康、医学、药学、非遗、红色研学、旅游、国粹艺术、中国功夫、历史再现等众多文化领域3D互联网技术在对呈现或重塑弘扬传统文化和教育发展场景应用上均有着巨大的可挖掘空间，也将成为传承文明，弘扬优秀传统文化使命的技术利器。
未来，在地方经济，在乡村振兴，在新农村，在新征程时期的村城联动，双流双辅发展。
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