为什么温德姆，豪生会被做国际酒店的这么嫌弃，难道他们比万达酒店和开元之类的国内酒店还差么？

一、为什么温德姆，豪生会被做国际酒店的这么嫌弃，难道他们比万达酒店和开元之类的国内酒店还差么？

我们目前看到的国内外各大酒店集团旗下的酒店通常是以物业自有（Owned）、委托管理（Managed）、特许经营（Franchised）这三种模式存在的。通俗解释一下：

• 物业自有（Owned）是由酒店集团自己投资建设，使用自有品牌，由自己的管理团队管理运营酒店。例如香格里拉集团和轻资产化之前的万达酒店。
• 委托管理（Managed）是由业主公司按酒店集团标准投资建设酒店，与酒店集团签订管理合同委托其管理，定期支付其管理费，由酒店集团使用自有品牌和管理团队运营酒店。例如万豪、希尔顿、洲际等耳熟能详的各大酒店管理集团的各种品牌，还有轻资产化后的非万达自有物业的万达酒店。
• 特许经营（Franchised）是由业主公司与酒店集团签订特许经营合同，支付特许经营费，酒店集团特许业主公司使用其酒店品牌及相关知识产权，由业主公司投资建造、自行组建或雇佣第三方公司管理运营酒店。例如题主提到的温德姆至尊豪庭和豪生（GCH），国内的希尔顿欢朋（铂涛）、万枫（东呈）等。

不同的管理经营模式，会对酒店的业绩表现、员工福利、企业文化传递等方面产生不同的影响。

物业自有（Owned）和委托管理（Managed）模式，都是由酒店集团自己管理，能够最大程度确保酒店的各项标准和企业文化的传递。不论在酒店常客圈还是从业人员圈内口碑都相对来说更高。

特许经营（Franchised）模式，由于业主拥有更大的自主权，可能会对酒店品牌的各项标准打一些折扣，自行组建的或第三方管理公司的管理人员，也有较大的可能性对于该品牌的企业文化认同度不高和传递不到位。加之酒店集团监督得不到充分重视和执行。就造成了相对来说稍差的口碑和题主所说的“嫌弃”现象出现。

但也并不是说所有特许经营（Franchised）模式的酒店都不好，只是相对来说而已。对于一些中低端品牌，比如目前国内特许经营（Franchised）模式下的希尔顿欢朋（铂涛）、万枫（东呈），比国外的一些自管酒店要好很多。

至于万达和开元，万达在轻资产化后目前的酒店主要是物业自有（Owned）和委托管理（Managed）。开元更多是特许经营（Franchised）。

希望解答了你的问题。

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